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Take-Two Interactive:売上高、利益、キャッシュフロー

2026年度、Take-Two Interactiveの売上高は$66.6億で、2016年以降は年平均16.8%増加し、$2.98億の純損失でした。 2016年より株式数が119%多くなっています。

売上高、2026年度

$66.6億年率+16.8%

2016年以降の売上高の年平均成長率· 2025年比+18.2%

純利益、2026年度
−$2.98億
売上高の−4.5%
希薄化後EPS、2026年度
−$1.62
売上高成長率、5年
年率14.6%
2021年以降
株式数、2026年度
1.86億
2016年から+118.9%
フリーキャッシュフロー、2026年度
$4.62億
営業活動による$6.24億 − 設備投資$1.63億
浮動株
$471億
2025年9月30日 · 4四半期の損失
1997年以降のトータルリターン
×27.5
$100 → $2,751(2026年まで、配当再投資)· S&P 500は×14
ティッカー
TTWO · Nasdaq
セクター
コミュニケーション・サービス
サブ産業
Interactive Home Entertainment
本社所在地
New York City, New York
設立
1993
S&P 500採用日
2018年3月19日
直近の会計年度
2026、2026年3月31日終了
SEC提出企業
Take Two Interactive Software Inc · CIK 0000946581

お金の行き先

2026年度、Take-Two Interactiveは$2.98億の純損失を計上しました。費用が売上高をその分だけ上回りました。 売上高$100につき、製品・サービスの原価に$42.8、事業の運営に$58.8(研究開発に$16.1、販売・管理に$39.7)を使いました; $1.5が法人税に充てられました, $1.4が利息やその他の項目に充てられました。

2026年度 · 米ドル · 売上高に対する割合出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)
2026年度金額売上高比
売上高$66.6億100.0%
売上原価−$28.5億42.8%
売上総利益$38.1億57.2%
研究開発費−$10.7億16.1%
販売・管理費−$26.5億39.7%
その他の営業項目−$1.94億2.9%
営業損失−$1.04億1.6%
法人税−$1.0億1.5%
利息・その他(純額)−$9,360万1.4%
純損失−$2.98億4.5%

売上高と純利益

売上高は2008年の$12.3億から2026年の$66.6億になりました。 2009–2010, 2012–2013, 2015–2016, 2023–2026は純損失。

売上高純利益
会計年度 · 米ドル出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

希薄化後1株当たり利益

希薄化後EPSは2008年の$1.25から2026年の−$1.62になりました。

会計年度 · 1株当たり米ドル、株式分割で調整出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

発行済み株式数

2026年の株式数は2016年より118.9%多くなりました(8,480万 → 1.86億)。新株の発行が自社株買いを上回りました。

会計年度 · 報告書の表紙にある発行済み株式数、株式分割で調整出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

営業キャッシュフロー、設備投資、フリーキャッシュフロー

フリーキャッシュフロー(営業キャッシュフローから設備投資を引いた額)は2026年に$4.62億で、売上高の6.9%でした。 2009–2010, 2012–2013, 2023–2025はマイナス。

営業キャッシュフロー設備投資フリーキャッシュフロー
会計年度 · 米ドル出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

浮動株

Take-Two Interactiveの浮動株(役員、取締役、その他の関係者の保有分を除き、外部の投資家が保有する株式の株式市場での価値)は、年次報告書の表紙によると、2025年9月30日時点で$471億でした。 これは1年前(2024年9月30日時点で$266億)より77%多い額です。 その日までの4四半期は純損失で終わっているため(−$40億)、意味のあるPERはありません。 2025年、浮動株はS&P 500の486社中204位でした(浮動株の規模が最大の企業)。

会計年度 · 米ドル · 各値は第2四半期末時点出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

年ごとの推移

会計年度売上高純利益純利益率希薄化後EPS株式数営業キャッシュフロー設備投資フリーキャッシュフロー自社株買い浮動株浮動株ベースのPER
2026$66.6億−$2.98億−4.5%−$1.621.86億$6.24億$1.63億$4.62億—$471億損失
2025$56.3億−$44.8億−79.5%−$25.581.77億−$4,520万$1.69億−$2.15億—$266億損失
2024$53.5億−$37.4億−70.0%−$22.011.71億−$1,610万$1.42億−$1.58億$0$233億損失
2023$53.5億−$11.2億−21.0%−$7.031.69億$110万$2.04億−$2.03億$0$179億損失
2022$35億$4.18億11.9%$3.581.16億$2.58億$1.59億$9,940万$2.0億$175億31
2021$33.7億$5.89億17.5%$5.091.16億$9.12億$6,890万$8.43億$0——
2020$30.9億$4.04億13.1%$3.541.14億$6.86億$5,340万$6.32億$0$139億39
2019$26.7億$3.34億12.5%$2.901.13億$8.44億$6,700万$7.77億$3.62億$155億73
2018$17.9億$1.74億9.7%$1.541.14億$4.94億$6,160万$4.32億$1.55億$114億74
2017$17.8億$6,730万3.8%$0.721.04億$4.08億$2,120万$3.87億$0$37.8億999+
2016$14.1億−$830万−0.6%−$0.108,480万$2.61億$3,730万$2.24億$2,660万$23.5億損失
2015$10.8億−$2.79億−25.8%−$3.488,460万$2.13億$4,950万$1.63億$0$18.6億4.0
2014$23.5億$3.62億15.4%$3.209,900万$7.0億$2,980万$6.7億$2.77億$16.9億損失
2013$12.1億−$2,950万−2.4%−$0.349,190万−$457万$1,680万−$2,140万—$9.02億損失
2012$8.26億−$1.09億−13.2%−$1.318,990万−$8,500万$1,080万−$9,580万—$10.8億損失
2011$11.4億$4,850万4.3%$0.568,670万$1.35億$965万$1.25億—$8.45億損失
2010$7.63億−$1.23億−16.1%−$1.58—−$1.36億$993万−$1.46億———
2009$7.01億−$1.4億−20.0%−$1.83—−$2.1億$1,120万−$2.21億———
2008$12.3億$9,710万7.9%$1.25—$1.51億$1,210万$1.39億———

会計年度は、終了する年で表記します。米ドル。1株当たりの数値と株式数は株式分割で調整。—:データにない。 自社株買い:自社の株式に対して支払った現金(キャッシュフロー計算書)。 浮動株:第2四半期末時点で外部の投資家が保有する株式の価値(年次報告書の表紙)。浮動株ベースのPER:その価値をその日までの4四半期の純利益で割った値。内部者が多くの株式を保有している場合、市場のPERより低くなります。

これらの数値について

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出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)、2026年11月13日時点のデータ。 セクター、サブ産業、本社所在地、指数採用日:Wikipedia、CC BY-SA 4.0。

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