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ヘルスケア · Pharmaceuticals

Viatris:売上高、利益、配当

2025年度、Viatrisの売上高は$143億で、2015年以降は年平均4.3%増加し、$35.1億の純損失でした。 1株当たり$0.48の配当を支払いました。 2015年より株式数が135%多くなっています。

売上高、2025年度

$143億年率+4.3%

2015年以降の売上高の年平均成長率· 2024年比−3.0%

純利益、2025年度
−$35.1億
売上高の−24.6%
希薄化後EPS、2025年度
−$3.00
1株当たり配当、2025年度
$0.48
2024年から据え置き
売上高成長率、5年
年率3.7%
2020年以降
株式数、2025年度
11.5億
2015年から+134.6%
フリーキャッシュフロー、2025年度
$19.4億
営業活動による$23.2億 − 設備投資$3.79億
浮動株
$104億
2025年6月30日 · 4四半期の損失
2020年以降のトータルリターン
×0.81
$100 → $81(2025年まで、配当再投資)· S&P 500は×1.99
ティッカー
VTRS · Nasdaq
セクター
ヘルスケア
サブ産業
Pharmaceuticals
本社所在地
Pittsburgh, Pennsylvania
設立
1961
S&P 500採用日
2004年4月23日
直近の会計年度
2025、2025年12月31日終了
SEC提出企業
Viatris Inc · CIK 0001792044

お金の行き先

2025年度、Viatrisは費用が売上高を$36.7億上回りました。$1.5億の税金の還付を加えた結果、純損失は$35.1億となりました。 売上高$100につき、製品・サービスの原価に$64.9、事業の運営に$53.7(研究開発に$6.8、販売・管理に$26.5)を使いました; $7.0が利息やその他の項目に充てられました。

2025年度 · 米ドル · 売上高に対する割合出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)
2025年度金額売上高比
売上高$143億100.0%
売上原価−$92.9億64.9%
売上総利益$50.1億35.1%
研究開発費−$9.66億6.8%
販売・管理費−$37.9億26.5%
その他の営業項目−$29.2億20.4%
営業損失−$26.6億18.6%
税金の還付$1.5億1.0%
利息・その他(純額)−$10億7.0%
純損失−$35.1億24.6%

売上高と純利益

売上高は2008年の$51.4億から2025年の$143億になりました。 2008, 2020–2021, 2024–2025は純損失。

売上高純利益
会計年度 · 米ドル出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

希薄化後1株当たり利益

希薄化後EPSは2008年の−$1.10から2025年の−$3.00になりました。

会計年度 · 1株当たり米ドル、株式分割で調整出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

1株当たり配当

2025年は増額なし。

会計年度 · 1株当たり米ドル、株式分割で調整出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

発行済み株式数

2025年の株式数は2015年より134.6%多くなりました(4.91億 → 11.5億)。新株の発行が自社株買いを上回りました。 2025年度は、自社株買いに$5.0億を支払いました。2016年以降の累計は$19.3億です。

会計年度 · 報告書の表紙にある発行済み株式数、株式分割で調整出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

営業キャッシュフロー、設備投資、フリーキャッシュフロー

フリーキャッシュフロー(営業キャッシュフローから設備投資を引いた額)は2025年に$19.4億で、売上高の13.5%でした。

営業キャッシュフロー設備投資フリーキャッシュフロー
会計年度 · 米ドル出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

浮動株

Viatrisの浮動株(役員、取締役、その他の関係者の保有分を除き、外部の投資家が保有する株式の株式市場での価値)は、年次報告書の表紙によると、2025年6月30日時点で$104億でした。 これは1年前(2024年6月30日時点で$127億)より18%少ない額です。 2024年度と2025年度の純利益は平均すると損失であるため(−$20.7億)、意味のあるPERはありません。 2025年、浮動株はS&P 500の486社中457位でした(浮動株の規模が最大の企業)。

会計年度 · 米ドル · 各値は第2四半期末時点出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

年ごとの推移

会計年度売上高純利益純利益率希薄化後EPS配当株式数営業キャッシュフロー設備投資フリーキャッシュフロー自社株買い浮動株浮動株ベースのPER
2025$143億−$35.1億−24.6%−$3.00$0.4811.5億$23.2億$3.79億$19.4億$5.0億$104億損失
2024$147億−$6.34億−4.3%−$0.53$0.4811.9億$23億$3.26億$19.8億$2.5億$127億損失
2023$154億$5,470万0.4%$0.05$0.4811.9億$29億$3.77億$25.2億$2.5億$119億11
2022$163億$20.8億12.8%$1.71$0.4812億$30億$4.06億$25.9億$0$127億31
2021$179億−$12.7億−7.1%−$1.05$0.3312.1億$30.2億$4.57億$25.6億$0$172億損失
2020$119億−$6.7億−5.6%−$1.11—12.1億$12.3億$2.43億$9.89億$0——
2019$115億$1,680万0.1%$0.03—5.17億$18億$2.13億$15.9億$0$128億373
2018$114億$3.52億3.1%$0.68—5.16億$23.4億$2.52億$20.9億$4.32億$185億40
2017$119億$6.96億5.8%$1.30—5.15億$20.6億$2.76億$17.9億$5.0億$207億31
2016$111億$4.8億4.3%$0.92—5.35億$20.5億$3.9億$16.6億$0$218億27
2015$94.3億$8.48億9.0%$1.70—4.91億$20.1億$3.63億$16.5億$6,750万$331億36
2014$77.2億$9.33億12.1%$2.34—3.78億$10.1億$3.25億$6.89億$0$192億33
2013$69.1億$6.26億9.1%$1.58—3.72億$11.1億$3.35億$7.72億$10億$118億18
2012$68億$6.43億9.5%$1.52—3.96億$9.49億$3.05億$6.44億$10億$86.2億16
2011$61.3億$5.39億8.8%$1.22—4.27億$7.2億$2.8億$4.41億$3.5億$105億25
2010$54.5億$3.46億6.3%$0.68—4.37億$9.31億$1.93億$7.39億$0$52.5億23
2009$50.9億$2.48億4.9%$0.30——$6.05億$1.54億$4.51億———
2008$51.4億−$2.0億−3.9%−$1.10——$3.84億$1.65億$2.19億———

会計年度は、終了する年で表記します。米ドル。1株当たりの数値と株式数は株式分割で調整。—:データにない。 自社株買い:自社の株式に対して支払った現金(キャッシュフロー計算書)。 浮動株:第2四半期末時点で外部の投資家が保有する株式の価値(年次報告書の表紙)。浮動株ベースのPER:その価値をその日までの4四半期の純利益で割った値。内部者が多くの株式を保有している場合、市場のPERより低くなります。

これらの数値について

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出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)、2026年11月13日時点のデータ。 セクター、サブ産業、本社所在地、指数採用日:Wikipedia、CC BY-SA 4.0。

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