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生活必需品 · Packaged Foods & Meats

J.M. Smucker:売上高、利益、配当

2026年度、J.M. Smuckerの売上高は$90.5億で、2016年以降は年平均1.5%増加し、$1.39億の純損失でした。 1株当たり配当は16年連続で増え、$4.40になりました。 2016年より株式数が8%少なくなっています。

売上高、2026年度

$90.5億年率+1.5%

2016年以降の売上高の年平均成長率· 2025年比+3.7%

純利益、2026年度
−$1.39億
売上高の−1.5%
希薄化後EPS、2026年度
−$1.30
1株当たり配当、2026年度
$4.40
16年連続で増配
売上高成長率、5年
年率2.5%
2021年以降
株式数、2026年度
1.07億
2016年から−8.4%
フリーキャッシュフロー、2026年度
$11.6億
営業活動による$14.7億 − 設備投資$3.17億
浮動株
$106億
2025年10月31日 · 4四半期の損失
1997年以降のトータルリターン
×12.5
$100 → $1,254(2026年まで、配当再投資)· S&P 500は×15.2
ティッカー
SJM · NYSE
セクター
生活必需品
サブ産業
Packaged Foods & Meats
本社所在地
Orrville, Ohio
設立
1897
S&P 500採用日
2008年11月6日
直近の会計年度
2026、2026年4月30日終了
SEC提出企業
J M SMUCKER Co · CIK 0000091419

お金の行き先

2026年度、J.M. Smuckerは$1.39億の純損失を計上しました。費用が売上高をその分だけ上回りました。 売上高$100につき、製品・サービスの原価に$66.5、事業の運営に$29.5を使いました; $0.8が法人税に充てられました, $4.7が利息やその他の項目に充てられました。

2026年度 · 米ドル · 売上高に対する割合出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)
2026年度金額売上高比
売上高$90.5億100.0%
売上原価−$60.2億66.5%
売上総利益$30.3億33.5%
営業費用−$26.7億29.5%
営業利益$3.6億4.0%
法人税−$7,630万0.8%
利息・その他(純額)−$4.23億4.7%
純損失−$1.39億1.5%

売上高と純利益

売上高は2009年の$37.6億から2026年の$90.5億になりました。 2023, 2025–2026は純損失。

売上高純利益
会計年度 · 米ドル出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

希薄化後1株当たり利益

希薄化後EPSは2009年の$3.11から2026年の−$1.30になりました。

会計年度 · 1株当たり米ドル、株式分割で調整出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

1株当たり配当

2011年から2026年まで毎年増額し、16年連続。 10年間の成長率:年率5.1%。

会計年度 · 1株当たり米ドル、株式分割で調整出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

発行済み株式数

2026年の株式数は2016年より8.4%少なくなりました(1.16億 → 1.07億)。自社株買いが新株の発行を上回りました。 2026年度は、自社株買いに$560万を支払いました。2017年以降の累計は$21.5億です。

会計年度 · 報告書の表紙にある発行済み株式数、株式分割で調整出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

営業キャッシュフロー、設備投資、フリーキャッシュフロー

フリーキャッシュフロー(営業キャッシュフローから設備投資を引いた額)は2026年に$11.6億で、売上高の12.8%でした。

営業キャッシュフロー設備投資フリーキャッシュフロー
会計年度 · 米ドル出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

浮動株

J.M. Smuckerの浮動株(役員、取締役、その他の関係者の保有分を除き、外部の投資家が保有する株式の株式市場での価値)は、年次報告書の表紙によると、2025年10月31日時点で$106億でした。 これは1年前(2024年10月31日時点で$117億)より10%少ない額です。 その日までの4四半期は純損失で終わっているため(−$11.9億)、意味のあるPERはありません。 2025年、浮動株はS&P 500の486社中454位でした(浮動株の規模が最大の企業)。

会計年度 · 米ドル · 各値は第2四半期末時点出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

年ごとの推移

会計年度売上高純利益純利益率希薄化後EPS配当株式数営業キャッシュフロー設備投資フリーキャッシュフロー自社株買い浮動株浮動株ベースのPER
2026$90.5億−$1.39億−1.5%−$1.30$4.401.07億$14.7億$3.17億$11.6億$560万$106億損失
2025$87.3億−$12.3億−14.1%−$11.57$4.321.07億$12.1億$3.94億$8.17億$330万$117億22
2024$81.8億$7.44億9.1%$7.13$4.241.06億$12.3億$5.87億$6.43億$3.73億$112億損失
2023$85.3億−$9,130万−1.1%−$0.86$4.081.02億$11.9億$4.77億$7.17億$3.67億$153億27
2022$80億$6.32億7.9%$5.83$3.961.06億$11.4億$4.17億$7.19億$2.7億$127億17
2021$80億$8.76億11.0%$7.79$3.601.08億$15.7億$3.07億$12.6億$6.78億$122億14
2020$78億$7.79億10.0%$6.84$3.521.14億$12.5億$2.69億$9.86億$420万$114億20
2019$78.4億$5.14億6.6%$4.52$3.401.14億$11.4億$3.6億$7.81億$540万$117億8.7
2018$73.6億$13.4億18.2%$11.78$3.121.14億$12.2億$3.22億$8.96億$700万$114億20
2017$73.9億$5.92億8.0%$5.10$3.001.13億$10.6億$1.92億$8.67億$4.38億$143億20
2016$78.1億$6.89億8.8%$5.76$2.681.16億$14.6億$2.01億$12.6億$4.41億$132億34
2015$56.9億$3.45億6.1%$3.33$2.561.2億$7.39億$2.48億$4.91億$2,430万$98億18
2014$56.1億$5.65億10.1%$5.42$2.321.02億$8.56億$2.79億$5.76億$5.08億$109億19
2013$59億$5.44億9.2%$5.00$2.081.06億$8.56億$2.06億$6.49億$3.64億$86.7億18
2012$55.3億$4.6億8.3%$4.06$1.921.1億$7.31億$2.74億$4.57億$3.16億$82億18
2011$48.3億$4.79億9.9%$4.05$1.681.14億$3.92億$1.8億$2.11億$3.89億$72.3億14
2010$46.1億$4.94億10.7%$4.15$1.45—$7.13億$1.37億$5.76億$557万——
2009$37.6億$2.66億7.1%$3.11$6.31—$4.47億$1.09億$3.38億$402万——

会計年度は、終了する年で表記します。米ドル。1株当たりの数値と株式数は株式分割で調整。—:データにない。 自社株買い:自社の株式に対して支払った現金(キャッシュフロー計算書)。 浮動株:第2四半期末時点で外部の投資家が保有する株式の価値(年次報告書の表紙)。浮動株ベースのPER:その価値をその日までの4四半期の純利益で割った値。内部者が多くの株式を保有している場合、市場のPERより低くなります。

これらの数値について

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生活必需品の全33社

出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)、2026年11月13日時点のデータ。 セクター、サブ産業、本社所在地、指数採用日:Wikipedia、CC BY-SA 4.0。

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