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コミュニケーション・サービス · Movies & Entertainment

Walt Disney:売上高、利益、配当

2025年度、Walt Disneyの売上高は$944億で、2015年以降は年平均6.1%増加し、$124億の純利益(売上高の13.1%)でした。 2015年より株式数が6%多くなっています。

売上高、2025年度

$944億年率+6.1%

2015年以降の売上高の年平均成長率· 2024年比+3.4%

純利益、2025年度
$124億
売上高の13.1%
希薄化後EPS、2025年度
$6.85
2015年から年率3.4%
売上高成長率、5年
年率7.6%
2020年以降
株式数、2025年度
18.1億
2015年から+6.0%
フリーキャッシュフロー、2025年度
$101億
営業活動による$181億 − 設備投資$80.2億
浮動株
$1,770億
2025年3月29日 · PERは約20
2021年以降のトータルリターン
×0.66
$100 → $66(2025年まで、配当再投資)· S&P 500は×1.56
ティッカー
DIS · NYSE
セクター
コミュニケーション・サービス
サブ産業
Movies & Entertainment
本社所在地
Burbank, California
設立
1923
S&P 500採用日
1976年6月30日
直近の会計年度
2025、2025年9月27日終了
SEC提出企業
Walt Disney Co · CIK 0001744489

お金の行き先

2025年度の売上高$100のうち、Walt Disneyは費用に$81.4を使い、$7.0が利息やその他の項目に充てられました, 税金の還付で$1.5が加わりました、純利益として$13.1が残りました。

2025年度 · 米ドル · 売上高に対する割合出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)
2025年度金額売上高比
売上高$944億100.0%
費用合計−$769億81.4%
営業利益$176億18.6%
税金の還付$14.3億1.5%
利息・その他(純額)−$65.8億7.0%
純利益$124億13.1%

売上高と純利益

売上高は2007年の$355億から2025年の$944億になりました。 2020は純損失。

売上高純利益
会計年度 · 米ドル出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

希薄化後1株当たり利益

希薄化後EPSは2007年の$2.25から2025年の$6.85になりました。 10年間の成長率:年率3.4%。

会計年度 · 1株当たり米ドル、株式分割で調整出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

1株当たり配当

データに2025年の1株当たり配当はありません。

会計年度 · 1株当たり米ドル、株式分割で調整出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

発行済み株式数

2025年の株式数は2015年より6.0%多くなりました(17.1億 → 18.1億)。新株の発行が自社株買いを上回りました。 2025年度は、自社株買いに$35億を支払いました。

会計年度 · 希薄化後加重平均株式数、株式分割で調整出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

営業キャッシュフロー、設備投資、フリーキャッシュフロー

フリーキャッシュフロー(営業キャッシュフローから設備投資を引いた額)は2025年に$101億で、売上高の10.7%でした。

営業キャッシュフロー設備投資フリーキャッシュフロー
会計年度 · 米ドル出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

浮動株

Walt Disneyの浮動株(役員、取締役、その他の関係者の保有分を除き、外部の投資家が保有する株式の株式市場での価値)は、年次報告書の表紙によると、2025年3月29日時点で$1,770億でした。 これは1年前(2024年3月30日時点で$2,230億)より21%少ない額です。 その日までの4四半期の純利益($89.1億)で割ると、PERは約20になります。 内部者が多くの株式を保有している場合、このPERは市場のPERより低くなります。内部者の株式は浮動株から除かれますが、利益のうちの彼らの取り分は除かれないためです。 2025年、浮動株はS&P 500の486社中53位でした(浮動株の規模が最大の企業)。

会計年度 · 米ドル · 各値は第2四半期末時点出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

年ごとの推移

会計年度売上高純利益純利益率希薄化後EPS配当株式数営業キャッシュフロー設備投資フリーキャッシュフロー自社株買い浮動株浮動株ベースのPER
2025$944億$124億13.1%$6.85—18.1億$181億$80.2億$101億$35億$1,770億20
2024$914億$49.7億5.4%$2.72—18.3億$140億$54.1億$85.6億$29.9億$2,230億132
2023$889億$23.5億2.6%$1.29—18.3億$98.7億$49.7億$49億$0$1,830億44
2022$827億$31.4億3.8%$1.72—18.3億$60億$49.4億$10.6億$0$2,500億94
2021$674億$19.9億3.0%$1.09—18.3億$55.7億$35.8億$19.9億—$3,430億損失
2020$654億−$28.6億−4.4%−$1.58—18.1億$76.2億$40.2億$35.9億$0$1,740億32
2019$696億$111億15.9%$6.64—16.7億$59.8億$48.8億$11.1億$0$2,000億15
2018$594億$126億21.2%$8.36$1.6815.1億$143億$44.6億$98.3億$35.8億$1,500億13
2017$551億$89.8億16.3%$5.69$1.5615.8億$123億$36.2億$87.2億$93.7億$1,780億19
2016$556億$93.9億16.9%$5.73$1.4216.4億$131億$47.7億$83.6億$75億$1,610億18
2015$525億$83.8億16.0%$4.90$1.8117.1億$114億$42.6億$71.2億$61億$1,790億22
2014$488億$75億15.4%$4.26$0.8617.6億$97.8億$33.1億$64.7億$65.3億$1,380億20
2013$450億$61.4億13.6%$3.38$0.7518.1億$94.5億$28億$66.6億$40.9億$1,020億17
2012$423億$56.8億13.4%$3.13$0.6018.2億$79.7億$37.8億$41.8億$30.1億$783億15
2011$409億$48.1億11.8%$2.52—19.1億$69.9億$35.6億$34.4億$49.9億$753億17
2010$381億$39.6億10.4%$2.03—19.5億$65.8億$21.1億$44.7億$26.7億$644億18
2009$361億$33.1億9.1%$1.76$0.3518.8億$53.2億$17.5億$35.7億$1.38億$319億9.1
2008$378億$44.3億11.7%$2.28$0.3519.5億$57億$15.8億$41.2億$44.5億——
2007$355億$46.9億13.2%$2.25$0.3120.9億$54億$15.7億$38.3億$69.2億——

会計年度は、終了する年で表記します。米ドル。1株当たりの数値と株式数は株式分割で調整。—:データにない。 自社株買い:自社の株式に対して支払った現金(キャッシュフロー計算書)。 浮動株:第2四半期末時点で外部の投資家が保有する株式の価値(年次報告書の表紙)。浮動株ベースのPER:その価値をその日までの4四半期の純利益で割った値。内部者が多くの株式を保有している場合、市場のPERより低くなります。

これらの数値について

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出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)、2026年11月13日時点のデータ。 セクター、サブ産業、本社所在地、指数採用日:Wikipedia、CC BY-SA 4.0。

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