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一般消費財・サービス · Hotels, Resorts & Cruise Lines

Carnival:売上高、利益、配当

2025年度、Carnivalの売上高は$266億で、2015年以降は年平均5.4%増加し、$27.6億の純利益(売上高の10.4%)でした。 2015年より株式数が80%多くなっています。

売上高、2025年度

$266億年率+5.4%

2015年以降の売上高の年平均成長率· 2024年比+6.4%

純利益、2025年度
$27.6億
売上高の10.4%
希薄化後EPS、2025年度
$2.02
2015年から年率−1.1%
売上高成長率、5年
年率36.6%
2020年以降
株式数、2025年度
14億
2015年から+80.0%
フリーキャッシュフロー、2025年度
$26.1億
営業活動による$62.2億 − 設備投資$36.1億
浮動株
$251億
2025年5月31日 · PERは約9.9
1990年以降のトータルリターン
×14.5
$100 → $1,450(2025年まで、配当再投資)· S&P 500は×42.1
ティッカー
CCL · NYSE
セクター
一般消費財・サービス
サブ産業
Hotels, Resorts & Cruise Lines
本社所在地
Miami, Florida
設立
1972
S&P 500採用日
1998年12月22日
直近の会計年度
2025、2025年11月30日終了
SEC提出企業
Carnival Corp Ltd. · CIK 0000815097

お金の行き先

2025年度の売上高$100のうち、Carnivalは費用に$83.2を使い、$0.0が法人税に充てられました, $6.4が利息やその他の項目に充てられました、純利益として$10.4が残りました。

2025年度 · 米ドル · 売上高に対する割合出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)
2025年度金額売上高比
売上高$266億100.0%
費用合計−$221億83.2%
営業利益$44.8億16.8%
法人税−$1,200万0.0%
利息・その他(純額)−$17.1億6.4%
純利益$27.6億10.4%

売上高と純利益

売上高は2007年の$130億から2025年の$266億になりました。 2020–2023は純損失。

売上高純利益
会計年度 · 米ドル出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

希薄化後1株当たり利益

希薄化後EPSは2007年の$2.95から2025年の$2.02になりました。 10年間の成長率:年率−1.1%。

会計年度 · 1株当たり米ドル、株式分割で調整出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

1株当たり配当

データに2025年の1株当たり配当はありません。

会計年度 · 1株当たり米ドル、株式分割で調整出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

発行済み株式数

2025年の株式数は2015年より80.0%多くなりました(7.79億 → 14億)。新株の発行が自社株買いを上回りました。

会計年度 · 希薄化後加重平均株式数、株式分割で調整出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

営業キャッシュフロー、設備投資、フリーキャッシュフロー

フリーキャッシュフロー(営業キャッシュフローから設備投資を引いた額)は2025年に$26.1億で、売上高の9.8%でした。 2009, 2020–2022はマイナス。

営業キャッシュフロー設備投資フリーキャッシュフロー
会計年度 · 米ドル出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

浮動株

Carnivalの浮動株(役員、取締役、その他の関係者の保有分を除き、外部の投資家が保有する株式の株式市場での価値)は、年次報告書の表紙によると、2025年5月31日時点で$251億でした。 これは1年前(2024年5月31日時点で$156億)より61%多い額です。 その日までの4四半期の純利益($25.2億)で割ると、PERは約9.9になります。 内部者が多くの株式を保有している場合、このPERは市場のPERより低くなります。内部者の株式は浮動株から除かれますが、利益のうちの彼らの取り分は除かれないためです。 2025年、浮動株はS&P 500の486社中304位でした(浮動株の規模が最大の企業)。

会計年度 · 米ドル · 各値は第2四半期末時点出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

年ごとの推移

会計年度売上高純利益純利益率希薄化後EPS配当株式数営業キャッシュフロー設備投資フリーキャッシュフロー自社株買い浮動株浮動株ベースのPER
2025$266億$27.6億10.4%$2.02—14億$62.2億$36.1億$26.1億—$251億9.9
2024$250億$19.2億7.7%$1.44—14億$59.2億$46.3億$13億—$156億17
2023$216億−$7,400万−0.3%−$0.06—12.6億$42.8億$32.8億$9.97億—$112億損失
2022$122億−$60.9億−50.1%−$5.16—11.8億−$16.7億$49.4億−$66.1億$0$121億損失
2021$19.1億−$95億−498.0%−$8.46—11.2億−$41.1億$36.1億−$77.2億$0$252億損失
2020$56億−$102億−182.9%−$13.20$0.50*7.75億−$63億$36.2億−$99.2億$1,200万$71億損失
2019$208億$29.9億14.4%$4.32$2.00*6.92億$54.8億$54.3億$4,600万$6.03億$193億6.5
2018$189億$31.5億16.7%$4.44$1.957.1億$55.5億$37.5億$18億$14.7億$238億8.4
2017$175億$26.1億14.9%$3.59$1.607.25億$53.2億$29.4億$23.8億$5.52億$256億9.3
2016$164億$27.8億17.0%$3.72$1.357.47億$51.3億$30.6億$20.7億$23.4億$190億8.5
2015$157億$17.6億11.2%$2.26$1.107.79億$45.5億$22.9億$22.5億$5.33億$161億11
2014$159億$12.2億7.7%$1.56$1.007.78億$34.3億$25.8億$8.47億$0$161億15
2013—$10.6億—$1.36$1.007.77億$28.3億$21.5億$6.85億$1.38億$128億8.5
2012—$13億—$1.67$1.507.79億$30億$23.3億$6.67億$9,000万$123億8.6
2011—$19.1億—$2.42$1.007.89億$37.7億$27億$10.7億$4.54億$153億8.0
2010—$19.8億—$2.47$0.408.05億$38.2億$35.8億$2.39億$5.24億$145億8.6
2009$132億$17.9億13.6%$2.24$0.008.04億$33.4億$33.8億−$3,800万$1.88億$102億4.6
2008$146億$23.2億15.9%$2.90$1.608.16億$33.9億$33.5億$3,800万$9,800万——
2007$130億$24.1億18.5%$2.95$1.38—$40.7億$33.1億$7.57億$3.26億——

会計年度は、終了する年で表記します。米ドル。1株当たりの数値と株式数は株式分割で調整。—:データにない。 * 四半期報告書から合算。 自社株買い:自社の株式に対して支払った現金(キャッシュフロー計算書)。 浮動株:第2四半期末時点で外部の投資家が保有する株式の価値(年次報告書の表紙)。浮動株ベースのPER:その価値をその日までの4四半期の純利益で割った値。内部者が多くの株式を保有している場合、市場のPERより低くなります。

これらの数値について

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出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)、2026年11月13日時点のデータ。 セクター、サブ産業、本社所在地、指数採用日:Wikipedia、CC BY-SA 4.0。

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