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コミュニケーション・サービス · Integrated Telecommunication Services

AT&T:売上高、利益、配当

2025年度、AT&Tの売上高は$1,260億で、2015年以降は年平均1.5%減少し、$220億の純利益(売上高の17.5%)でした。 1株当たり$1.11の配当を支払いました。 2015年より株式数が27%多くなっています。

売上高、2025年度

$1,260億年率−1.5%

2015年以降の売上高の年平均成長率· 2024年比+2.7%

純利益、2025年度
$220億
売上高の17.5%
希薄化後EPS、2025年度
$3.04
2015年から年率2.5%
1株当たり配当、2025年度
$1.11
2024年から据え置き
売上高成長率、5年
年率−2.6%
2020年以降
株式数、2025年度
71.8億
2015年から+27.2%
フリーキャッシュフロー、2025年度
$194億
営業活動による$403億 − 設備投資$208億
浮動株
$2,070億
2025年6月30日 · PERは約16
2019年以降のトータルリターン
×1.21
$100 → $121(2025年まで、配当再投資)· S&P 500は×2.36
ティッカー
T · NYSE
セクター
コミュニケーション・サービス
サブ産業
Integrated Telecommunication Services
本社所在地
Dallas, Texas
設立
1983 (1885)
S&P 500採用日
1983年11月30日
直近の会計年度
2025、2025年12月31日終了
SEC提出企業
At&T Inc. · CIK 0000732717

お金の行き先

2025年度の売上高$100のうち、AT&Tは費用に$80.8を使い、$2.9が法人税に充てられました, その他の収益で$1.1が加わりました、純利益として$17.5が残りました。

2025年度 · 米ドル · 売上高に対する割合出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)
2025年度金額売上高比
売上高$1,260億100.0%
費用合計−$1,010億80.8%
営業利益$242億19.2%
法人税−$36.2億2.9%
利息・その他(純額)$14.1億1.1%
純利益$220億17.5%

売上高と純利益

売上高は2007年の$1,190億から2025年の$1,260億になりました。 2008, 2020, 2022は純損失。

売上高純利益
会計年度 · 米ドル出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

希薄化後1株当たり利益

希薄化後EPSは2007年の$1.94から2025年の$3.04になりました。 10年間の成長率:年率2.5%。

会計年度 · 1株当たり米ドル、株式分割で調整出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

1株当たり配当

2025年は増額なし。 10年間の成長率:年率−5.2%。

会計年度 · 1株当たり米ドル、株式分割で調整出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

発行済み株式数

2025年の株式数は2015年より27.2%多くなりました(56.5億 → 71.8億)。新株の発行が自社株買いを上回りました。 2025年度は、自社株買いに$45億を支払いました。2016年以降の累計は$155億です。

会計年度 · 希薄化後加重平均株式数、株式分割で調整出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

営業キャッシュフロー、設備投資、フリーキャッシュフロー

フリーキャッシュフロー(営業キャッシュフローから設備投資を引いた額)は2025年に$194億で、売上高の15.5%でした。

営業キャッシュフロー設備投資フリーキャッシュフロー
会計年度 · 米ドル出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

浮動株

AT&Tの浮動株(役員、取締役、その他の関係者の保有分を除き、外部の投資家が保有する株式の株式市場での価値)は、年次報告書の表紙によると、2025年6月30日時点で$2,070億でした。 これは1年前(2024年6月30日時点で$1,370億)より51%多い額です。 その日までの4四半期の純利益($128億)で割ると、PERは約16になります。 内部者が多くの株式を保有している場合、このPERは市場のPERより低くなります。内部者の株式は浮動株から除かれますが、利益のうちの彼らの取り分は除かれないためです。 2025年、浮動株はS&P 500の486社中41位でした(浮動株の規模が最大の企業)。

会計年度 · 米ドル · 各値は第2四半期末時点出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

年ごとの推移

会計年度売上高純利益純利益率希薄化後EPS配当株式数営業キャッシュフロー設備投資フリーキャッシュフロー自社株買い浮動株浮動株ベースのPER
2025$1,260億$220億17.5%$3.04$1.1171.8億$403億$208億$194億$45億$2,070億16
2024$1,220億$109億8.9%$1.49$1.1172億$388億$203億$185億$2.15億$1,370億11
2023$1,220億$144億11.8%$1.97$1.1172.6億$383億$179億$205億$1.94億$1,140億損失
2022$1,210億−$85.2億−7.1%−$1.13$1.1175.9億$358億$196億$162億$8.9億$1,490億7.5
2021$1,340億$201億15.0%$2.73$2.0875億$420億$155億$264億$2.02億$2,050億損失
2020$1,430億−$51.8億−3.6%−$0.75$2.0874.7億$431億$147億$284億$55億$2,150億18
2019$1,810億$139億7.7%$1.89$2.0573.5億$487億$196億$290億$24.2億$2,450億14
2018$1,710億$194億11.3%$2.85$2.0168.1億$436億$213億$224億$6.09億$2,330億6.9
2017$1,610億$294億18.3%$4.76$1.9761.8億$380億$206億$174億$4.63億$2,320億15
2016$1,640億$130億7.9%$2.10$1.9361.9億$384億$215億$169億$5.12億$2,660億19
2015$1,470億$133億9.1%$2.37$1.8956.5億$359億$192億$167億$2.69億$1,840億34
2014$1,320億$64.4億4.9%$1.24$1.8152.2億$313億$212億$101億$16.2億$1,840億10
2013$1,290億$184億14.3%$3.42$1.8153.9億$348億$209億$139億$130億$1,890億26
2012$1,270億$72.6億5.7%$1.25$1.7758.2億$392億$195億$197億$128億$2,070億47
2011$1,270億$39.4億3.1%$0.66$1.7359.5億$347億$201億$146億$0$1,860億9.1
2010$1,240億$199億16.0%$3.35$1.6959.4億$352億$195億$157億$0——
2009$1,230億$121億9.9%$2.05$1.6559.2億$344億$166億$179億$0$1,470億損失
2008$1,230億−$26.2億−2.1%−$0.44$1.6159.6億$336億$196億$140億$60.8億——
2007$1,190億$120億10.0%$1.94——$342億$177億$165億$104億——

会計年度は、終了する年で表記します。米ドル。1株当たりの数値と株式数は株式分割で調整。—:データにない。 自社株買い:自社の株式に対して支払った現金(キャッシュフロー計算書)。 浮動株:第2四半期末時点で外部の投資家が保有する株式の価値(年次報告書の表紙)。浮動株ベースのPER:その価値をその日までの4四半期の純利益で割った値。内部者が多くの株式を保有している場合、市場のPERより低くなります。

これらの数値について

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出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)、2026年11月13日時点のデータ。 セクター、サブ産業、本社所在地、指数採用日:Wikipedia、CC BY-SA 4.0。

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