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エネルギー · Oil & Gas Equipment & Services

Schlumberger:売上高、利益、配当

2025年度、Schlumbergerの売上高は$357億で、2015年以降は年平均0.1%増加し、$33.7億の純利益(売上高の9.4%)でした。 2015年より株式数が13%多くなっています。

売上高、2025年度

$357億年率+0.1%

2015年以降の売上高の年平均成長率· 2024年比−1.6%

純利益、2025年度
$33.7億
売上高の9.4%
希薄化後EPS、2025年度
$2.35
2015年から年率3.7%
売上高成長率、5年
年率8.6%
2020年以降
株式数、2025年度
14.4億
2015年から+12.7%
フリーキャッシュフロー、2025年度
$48億
営業活動による$64.9億 − 設備投資$16.9億
浮動株
$456億
2025年6月30日 · PERは約11
2019年以降のトータルリターン
×1.1
$100 → $110(2025年まで、配当再投資)· S&P 500は×2.36
ティッカー
SLB · NYSE
セクター
エネルギー
サブ産業
Oil & Gas Equipment & Services
本社所在地
Houston, Texas
設立
1926
S&P 500採用日
1957年3月4日、指数の初日
直近の会計年度
2025、2025年12月31日終了
SEC提出企業
Slb Limited/Nv · CIK 0000087347

お金の行き先

2025年度の売上高$100のうち、Schlumbergerは費用に$88.0を使い、$2.4が法人税に充てられました, $0.2が利息やその他の項目に充てられました、純利益として$9.4が残りました。

2025年度 · 米ドル · 売上高に対する割合出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)
2025年度金額売上高比
売上高$357億100.0%
費用合計−$314億88.0%
税引前利益$42.9億12.0%
法人税−$8.4億2.4%
利息・その他(純額)−$7,700万0.2%
純利益$33.7億9.4%

売上高と純利益

売上高は2007年の$233億から2025年の$357億になりました。 2016–2017, 2019–2020は純損失。

売上高純利益
会計年度 · 米ドル出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

希薄化後1株当たり利益

希薄化後EPSは2007年の$4.20から2025年の$2.35になりました。 10年間の成長率:年率3.7%。

会計年度 · 1株当たり米ドル、株式分割で調整出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

1株当たり配当

データに2025年の1株当たり配当はありません。

会計年度 · 1株当たり米ドル、株式分割で調整出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

発行済み株式数

2025年の株式数は2015年より12.7%多くなりました(12.8億 → 14.4億)。新株の発行が自社株買いを上回りました。 2025年度は、自社株買いに$24.1億を支払いました。

会計年度 · 希薄化後加重平均株式数、株式分割で調整出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

営業キャッシュフロー、設備投資、フリーキャッシュフロー

フリーキャッシュフロー(営業キャッシュフローから設備投資を引いた額)は2025年に$48億で、売上高の13.4%でした。

営業キャッシュフロー設備投資フリーキャッシュフロー
会計年度 · 米ドル出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

浮動株

Schlumbergerの浮動株(役員、取締役、その他の関係者の保有分を除き、外部の投資家が保有する株式の株式市場での価値)は、年次報告書の表紙によると、2025年6月30日時点で$456億でした。 これは1年前(2024年6月30日時点で$669億)より32%少ない額です。 その日までの4四半期の純利益($40.9億)で割ると、PERは約11になります。 内部者が多くの株式を保有している場合、このPERは市場のPERより低くなります。内部者の株式は浮動株から除かれますが、利益のうちの彼らの取り分は除かれないためです。 2025年、浮動株はS&P 500の486社中209位でした(浮動株の規模が最大の企業)。

会計年度 · 米ドル · 各値は第2四半期末時点出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

年ごとの推移

会計年度売上高純利益純利益率希薄化後EPS配当株式数営業キャッシュフロー設備投資フリーキャッシュフロー自社株買い浮動株浮動株ベースのPER
2025$357億$33.7億9.4%$2.35—14.4億$64.9億$16.9億$48億$24.1億$456億11
2024$363億$44.6億12.3%$3.11—14.4億$66億$19.3億$46.7億$17.4億$669億15
2023$331億$42億12.7%$2.91—14.4億$66.4億$19.4億$47億$6.94億$697億18
2022$281億$34.4億12.2%$2.39—14.4億$37.2億$16.2億$21億—$505億19
2021$229億$18.8億8.2%$1.32—14.3億$46.5億$11.4億$35.1億—$447億44
2020$236億−$105億−44.6%−$7.57—13.9億$29.4億$11.2億$18.3億$2,600万$255億損失
2019$329億−$101億−30.8%−$7.32—13.8億$54.3億$17.2億$37.1億$2.78億$549億26
2018$328億$21.4億6.5%$1.53—13.9億$57.1億$21.6億$35.5億$4.0億$927億損失
2017$304億−$15.1億−4.9%−$1.08—13.9億$56.6億$21.1億$35.6億$9.69億$911億517
2016$278億−$16.9億−6.1%−$1.24—13.6億$62.6億$20.6億$42.1億$7.78億$1,100億損失
2015$355億$20.7億5.8%$1.63—12.8億$88億$24.1億$64億$21.8億$1,090億25
2014$486億$54.4億11.2%$4.16—13.1億$112億$39.8億$72.2億$46.8億$1,530億23
2013$453億$67.3億14.9%$5.05—13.3億$97.9億$39.4億$58.5億$26億$948億15
2012$417億$54.9億13.2%$4.10—13.4億$65.4億$46.9億$18.5億$9.72億$861億16
2011$366億$50億13.7%$3.67—13.6億$58.8億$40億$18.8億$30億$1,160億23
2010$267億$42.7億16.0%$3.38$0.8412.6億$55.1億$29.1億$26億$17.2億$659億21
2009$227億$31.3億13.8%$2.59$0.8412.1億$53.1億$23.9億$29.2億$5.0億$647億15
2008$272億$54.4億20.0%$4.45$0.8412.2億$69億$37.2億$31.8億$18.2億——
2007$233億$51.8億22.2%$4.20$0.7012.4億$62.9億$29.3億$33.6億$13.6億——

会計年度は、終了する年で表記します。米ドル。1株当たりの数値と株式数は株式分割で調整。—:データにない。 自社株買い:自社の株式に対して支払った現金(キャッシュフロー計算書)。 浮動株:第2四半期末時点で外部の投資家が保有する株式の価値(年次報告書の表紙)。浮動株ベースのPER:その価値をその日までの4四半期の純利益で割った値。内部者が多くの株式を保有している場合、市場のPERより低くなります。

これらの数値について

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出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)、2026年11月13日時点のデータ。 セクター、サブ産業、本社所在地、指数採用日:Wikipedia、CC BY-SA 4.0。

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