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一般消費財・サービス · Casinos & Gaming

MGM Resorts:売上高、利益、配当

2025年度、MGM Resortsの売上高は$175億で、2015年以降は年平均6.7%増加し、$2.06億の純利益(売上高の1.2%)でした。 2015年より株式数が49%少なくなっています。

売上高、2025年度

$175億年率+6.7%

2015年以降の売上高の年平均成長率· 2024年比+1.7%

純利益、2025年度
$2.06億
売上高の1.2%
希薄化後EPS、2025年度
$0.76
売上高成長率、5年
年率27.7%
2020年以降
株式数、2025年度
2.77億
2015年から−48.9%
フリーキャッシュフロー、2025年度
$14.6億
営業活動による$25.3億 − 設備投資$10.7億
浮動株
$58億
2025年6月30日 · PERは約11
2016年以降のトータルリターン
×1.34
$100 → $134(2025年まで、配当再投資)· S&P 500は×3.53
ティッカー
MGM · NYSE
セクター
一般消費財・サービス
サブ産業
Casinos & Gaming
本社所在地
Paradise, Nevada
設立
1986
S&P 500採用日
2017年7月26日
直近の会計年度
2025、2025年12月31日終了
SEC提出企業
MGM Resorts International · CIK 0000789570

お金の行き先

2025年度の売上高$100のうち、MGM Resortsは費用に$94.3を使い、$5.9が利息やその他の項目に充てられました, 税金の還付で$1.4が加わりました、純利益として$1.2が残りました。

2025年度 · 米ドル · 売上高に対する割合出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)
2025年度金額売上高比
売上高$175億100.0%
費用合計−$165億94.3%
営業利益$10億5.7%
税金の還付$2.4億1.4%
利息・その他(純額)−$10.4億5.9%
純利益$2.06億1.2%

売上高と純利益

売上高は2008年の$72.1億から2025年の$175億になりました。 2008–2010, 2012–2015, 2020は純損失。

売上高純利益
会計年度 · 米ドル出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

希薄化後1株当たり利益

希薄化後EPSは2008年の−$3.06から2025年の$0.76になりました。

会計年度 · 1株当たり米ドル、株式分割で調整出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

1株当たり配当

データに2025年の1株当たり配当はありません。

会計年度 · 1株当たり米ドル、株式分割で調整出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

発行済み株式数

2025年の株式数は2015年より48.9%少なくなりました(5.43億 → 2.77億)。自社株買いが新株の発行を上回りました。 2025年度は、自社株買いに$12.3億を支払いました。2016年以降の累計は$124億です。

会計年度 · 希薄化後加重平均株式数、株式分割で調整出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

営業キャッシュフロー、設備投資、フリーキャッシュフロー

フリーキャッシュフロー(営業キャッシュフローから設備投資を引いた額)は2025年に$14.6億で、売上高の8.3%でした。 2008, 2015–2016, 2020はマイナス。

営業キャッシュフロー設備投資フリーキャッシュフロー
会計年度 · 米ドル出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

浮動株

MGM Resortsの浮動株(役員、取締役、その他の関係者の保有分を除き、外部の投資家が保有する株式の株式市場での価値)は、年次報告書の表紙によると、2025年6月30日時点で$58億でした。 これは1年前(2024年6月30日時点で$103億)より44%少ない額です。 その日までの4四半期の純利益($5.4億)で割ると、PERは約11になります。 内部者が多くの株式を保有している場合、このPERは市場のPERより低くなります。内部者の株式は浮動株から除かれますが、利益のうちの彼らの取り分は除かれないためです。 2025年、浮動株はS&P 500の486社中482位でした(浮動株の規模が最大の企業)。

会計年度 · 米ドル · 各値は第2四半期末時点出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)

年ごとの推移

会計年度売上高純利益純利益率希薄化後EPS配当株式数営業キャッシュフロー設備投資フリーキャッシュフロー自社株買い浮動株浮動株ベースのPER
2025$175億$2.06億1.2%$0.76—2.77億$25.3億$10.7億$14.6億$12.3億$58億11
2024$172億$7.47億4.3%$2.40—3.1億$23.6億$11.5億$12.1億$13.6億$103億12
2023$162億$11.4億7.1%$3.19—3.59億$26.9億$9.32億$17.6億$22.9億$123億33
2022$131億$14.7億11.2%$3.49$0.014.13億$17.6億$7.65億$9.91億$27.8億$82億2.5
2021$96.8億$12.5億13.0%$2.41$0.014.87億$13.7億$4.91億$8.83億$17.5億$175億損失
2020$51.6億−$10.3億−20.0%−$2.02$0.164.94億−$14.9億$2.71億−$17.6億$3.54億$79億4.1
2019$129億$20.5億15.9%$3.88$0.525.28億$18.1億$7.39億$10.7億$10.3億$144億74
2018$118億$4.67億4.0%$0.81$0.485.5億$17.2億$14.9億$2.36億$12.8億$156億8.3
2017$108億$19.5億18.1%$3.34$0.445.79億$22.1億$18.6億$3.42億$3.27億$179億18
2016$94.8億$11億11.6%$1.92$0.005.73億$15.3億$22.6億−$7.29億$0$89億損失
2015$91.9億−$4.48億−4.9%−$0.82$0.005.43億$10.1億$14.7億−$4.62億$0$86億損失
2014$101億−$1.5億−1.5%−$0.31—4.91億$11.3億$8.72億$2.59億—$105億79
2013$98.1億−$1.72億−1.8%−$0.35—4.9億$13.1億$5.62億$7.48億—$42億損失
2012$91.6億−$17.7億−19.3%−$3.62—4.89億$9.09億$4.23億$4.87億—$32億損失
2011$78.5億$31.1億39.7%$5.62—5.61億$6.75億$3.01億$3.74億—$38億1.3
2010$60.6億−$14.4億−23.7%−$3.19—4.5億$5.04億$2.07億$2.97億—$30億損失
2009$60.1億−$12.9億−21.5%−$3.41—3.79億$5.88億$1.37億$4.51億———
2008$72.1億−$8.55億−11.9%−$3.06——$7.53億$7.82億−$2,870万$12.4億——

会計年度は、終了する年で表記します。米ドル。1株当たりの数値と株式数は株式分割で調整。—:データにない。 自社株買い:自社の株式に対して支払った現金(キャッシュフロー計算書)。 浮動株:第2四半期末時点で外部の投資家が保有する株式の価値(年次報告書の表紙)。浮動株ベースのPER:その価値をその日までの4四半期の純利益で割った値。内部者が多くの株式を保有している場合、市場のPERより低くなります。

これらの数値について

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出典:SEC EDGAR(企業の提出書類)、2026年11月13日時点のデータ。 セクター、サブ産業、本社所在地、指数採用日:Wikipedia、CC BY-SA 4.0。

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